Расчет экономического эффекта от внедрения предложенных мероприятий и рекомендаций
. Снизить текучесть кадров за счет создания развивающей среды и более высокой мотивации персонала.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Люди и их способности становятся ноиболее ценным ресурсом для предприятия. В управлении персоналом регулярными задачами становятся развитие человеческих ресурсов через постоянное наращивание знаний и умений для обеспечения фирмя хорошо подготовленными и мотивированными работниками в соответствии с её целями и стратегиями. Сегодня многие ведущие компании тратят значительные средства на профессиональное развитие работников, создают полноценные учебные центры. Компании, практикующие развитие человеческих ресурсов, отличаются более высокой эффективностью, близостью к рынку, большей степенью адаптации к требованиям потребителей. В таких компаниях лучшими оказываются и карьерные перспективы, и система мотивации, меньше текучесть кадров, меньше несчастных случаев, прогулов, более высокая степень удовлетворения работой.
В наше время задача коуча помочь не только руководителям, но и ведущим специалистам в том, чтобы они могли заняться самооценкой и даже пересмотреть свое поведение, а также привить всем руководящим работникам культуру развития потенциальных возможностей и динамики эффективности т.е. (манеру и методы коучинrа). Таким образом, речь идет об оказании влияния на всю политик менеджмента на предприятии в целом, чтобы она развивалась и сочеталась со стратегическими задачами и необходимой эволюцией (сетевые предприятия, новые информационные технологии и т.д.
ООО «Кубань Строй Снаб» одна из ведущих торговых компаний нашего края. Вопросам стимулирования, повышения эффективности работы всего персонала, и в частности менеджеров по продажам, уделяется много времени. Проводимые тренинги, коуч - сессии для руководителей и ведущих специалистов положительно влияют на работу коллектива. Менеджеры по продажам более отчетливо видят проблемы и недоработки, и стремятся за короткое время исправить их, а в дальнейшем и улучшить работу своего отдела, что поспособствует увеличению объемов продаж и соответственно объему прибыли. Проведя анализ анкет обратной связи, можно сделать вывод, что коуч - сессии в компании проводятся продуктивно, сотрудники довольны работой тренеров.
Проведенный анализ и опрос методом 360 градусов позволил проанализировать работу сотрудников, понять, обладают ли они профессионализмом на требуемом уровне, нужно ли им обучение, на что конкретно в ходе его проведения следует обратить внимание, выяснить, справляются ли сотрудники с поставленными задачами. Данный метод оценивания позволяет сделать выводы о выраженности компетенций у работников и по результатам оценки сформировать для них индивидуальный план развития.
Анализ финансово - хозяйственной деятельности выявил, что организация ООО «Кубань Строй Снаб» активно развивается, показывая устойчивую динамику роста. Предприятие было реорганизовано в 2009 году, и, не смотря на мировой экономический кризис, смогло удержать свою долю на рынке и сохранить персонал компании, не прибегая к сокращению сотрудников. Основными факторами роста продаж, и, следовательно, прибыли компании, послужили значительные объемы муниципальных и частных заказов на оборудование и последующий его монтаж в тепловые пункты домов и муниципальных учреждений.
В ходе работы над дипломным проектом удалось достичь поставленных во введении задач и основной цели работы.
. Изучен корпоративный коучинг как инструмент мотивации труда, раскрыто понятие и основные подходы к мотивации труда, освещен подход к формированию корпоративного коучинга, на современных предприятиях, в целях повышения эффективности труда.
. Были раскрыты и описаны эффективные методы оценки ключевых показателей эффективности деятельности современного предприятия, способы премирования и опроса методом 360 градусов.
. На основе деятельности компании ООО «Кубань Строй Снаб» проанализированы основные показателей эффективности работы предприятия, после проведения опроса «360 градусов» выявлены сильные и слабые стороны топ - менеджера компании.
Немного больше об экономике сегодня
Интеллектуальный капитал как основной ресурс современного предприятия
Актуальность
темы. Интеллектуальный капитал - знания, навыки и производственный опыт
конкретных людей (человеческие авуары) нематериальные активы, включающие
патенты, базы данных, программное обеспечение, товарные знаки и др., которые
производительно используются в целях максимизации прибыли и других
экономическ ...
Корпоративный коучинг как инструмент повышения мотивации и эффективности труда на современных предприятиях
Наш
мир быстро меняется. Появляются новые технологии, новые продукты, изделия.
Рынок находится в непрерывном движении. Объем информации растет с каждым днем.
И в этих нелегких условиях российским предпринимателям приходится вести свой
бизнес. Необходимость учета человеческого фактора в работе, возникла, в связи с ...