Рекомендации по внедрению коучинга с целью повышения эффективности труда
Данная программа состоит из трех блоков: разработка плана и постановка целей, контроль результатов выполнения и сессии, направленные на повышение эффективности исполнения плана.
На первом этапе трудовой коллектив разрабатывает стратегический план, исходя из тех целей, которые они поставили себе на ближайший год. После чего каждый из сотрудников предлагает соответствующий своей командной роли и функции персональный план для достижения поставленных целей. В итоге переговорами и убеждениями, весь коллектив учувствует в создании «живого» плана.
На втором этапе предполагается поддержка исполнения плана в виде систематических сессий коучинга на ежемесячной основе. Для работы коуча необходимо лишь три часа в месяц, чтобы оценить эффективность достижения целей трудового коллектива. Так как участники практикуют новые поведенческие навыки, они тем самым учатся управлять своей эффективностью. К концу сессии коллектив разрабатывает на следующий месяц новые цели.
Такие сессии, проходящие каждый месяц способствуют укреплению командного духа и повышению производительности и эффективности труда, это происходит за счет работы коллектива от отдельных выполняемых задач и функций к общему делу, отсюда виден результат, как отдельного сотрудника, так и коллектива в целом.
Современным менеджерам и топ - менеджерам необходимо пересмотреть стратегии управления. Каждый из стилей управления хорош, но по-своему. Но, на сегодняшний день наиболее эффективным является управление в стиле коучинг.
Опытные сотрудники все чаще готовы делить ответственность за результат работы трудового коллектива. Даже на начальном этапе работы сотрудника, на новом месте руководитель часто не является наставником в классическом понимании этого слова - усиливается конкуренция на рынке труда, растет уровень интеллекта и качество подготовки специалистов. Среди преимуществ, которые при правильном подходе дает компании коучинг - мотивация персонала, повышение эффективности исполнения, развитие персонала, улучшение взаимоотношений, более качественные коммуникации, а также креативность мышления, развитие творческого подхода, гибкость и адаптация к изменениям.
Равное и доверительное отношение к сотруднику и вера в его возможности позволяет добиться многого. Чем лучше руководитель будет знать возможности своего коллектива, каждого отдельно взятого сотрудника, чем эффективнее его коммуникация с сотрудниками, тем больше вероятность достижения самых высоких целей.
Таким образом, мы предлагаем проведение коучинговой программы, которая охватывает основные направления деятельности и ключевые компетенции, связанные с управлением персоналом в аспекте повышения эффективности труда на предприятии. Проведение данного тренинга существенно снизит количество конфликтов, неудовлетворенность работой в организации ООО «Кубань Строй Снаб», вследствие чего планируется повышения производительности труда, эффективности труда и выработки сотрудников.
Немного больше об экономике сегодня
Концепция экономического (промышленного) цикла К. Маркса
С
начала XIX века, когда уже были достаточно развиты рыночные и товарно-денежные
отношения, экономика развитых стран начала переживать так называемые «кризисы
перепроизводства», сопровождаемые различными негативными явлениями: сложность
реализации продукции, низкий уровень спроса на товары и услуги, падение уровн ...
Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности
1. Дать общую характеристику предприятия: год создания,
организационно-правовая форма, отраслевая принадлежность, вид деятельности, ее
масштабы, основные потребители продукции и другие сведения.
Примечание: название предприятия в интересах его собственников и
руководителей может быть изменено на любое другое ...