Выбор инновации
Обоснование выбора инновации осуществляется по методике количественной оценки инноваций. Данная методика включает в себя следующие этапы:
Формирование списка показателей конкурентоспособности и формирование индексов оценки
На данном этапе, ориентируясь на сделанный ранее анализ, необходимо сформулировать показатели конкурентоспособности предприятия. Затем каждому показателю присваивается рейтинговая оценка по 5-бальной шале:
- очень высокая важность показателя;
- высокая важность показателя;
- средняя важность показателя;
- низкая важность показателя;
- очень низкая важность показателя.
Дополнительно вводится поправочный коэффициент важности показателей конкурентоспособности, принимающий следующие значения:
,5 - покупатель знает и ценит предприятие по показателю;
,2 - покупатель знает и ценит показатель, но при принятии решения о покупке будет рассматривать еще и несколько конкурентов;
- покупатель не считает данный показатель важным и отличительным.
На основании полученных оценок рассчитываются относительные рейтинговые оценки показателей:
где Пi - рейтинговая оценка i-го показателя (1…5);- поправочный коэффициент;- количество показателей конкурентоспособности.
Полученные данные сводены в таблицу 4.
Таблица 4. Формирование оценок показателей конкурентоспособности предприятия
|
Показатели конкурентоспособности предприятия |
Пi |
ki |
xi | |
|
1 |
Себестоимость производства |
5 |
1,5 |
0,33 |
|
2 |
Качество продукции |
5 |
1,5 |
0,33 |
|
3 |
Гибкость производственной структуры |
3 |
1 |
0,13 |
Формирование «Матрицы нововведений»
На данном этапе формируются столбы матрицы, которые образуют нововведения. Затем элементы матрицы заполнятся рейтинговыми оценками силы влияния каждого нововведения на каждый i - показатель конкурентоспособности. Рейтинг влияния устанавливается по следующей шкале:
- сильное влияние;
- среднее влияние;
- слабое влияние;
- нововведение не влияет на показатель конкурентоспособности предприятия.
При присваивании оценок учитывается также направление влияние - каждое нововведение может влиять на каждый показатель конкурентоспособности как положительно (+) так и отрицательно (-), что кардинальным образом повлияет на дальнейшую оценку нововведений.
Результаты работы оформляются в виде таблицы 5.
В первый столбец переносятся сформулированные показатели конкурентоспособности.
Во второй столбец переносятся рассчитанные относительные рейтинговые оценки показателей xi. В остальные столбики ставится оценка влияния каждой инновации на каждый показатель конкурентоспособности.
Таблица 5. Формирование и заполнение «Матрицы нововведений»
|
Показатели конкурентоспособности предприятия |
xi |
Нововведения | |||
|
1 |
2 |
3 | |||
|
1 |
Себестоимость производства |
0,33 |
9 |
3 |
1 |
|
2 |
Качество продукции |
0,33 |
3 |
3 |
9 |
|
3 |
Гибкость производственной структуры |
0,13 |
9 |
1 |
3 |
Немного больше об экономике сегодня
Инновационная политика Российской Федерации
Целью написания курсовой работы является изучение
основных направлений инновационной политики России на современном этапе.
Достижение поставленной цели требует решения
следующих основных задач:
· раскрыть сущность
взаимосвязи инноваций и экономического роста;
· изложить
формиров ...
Инфраструктура рынка Республики Беларусь
Процессы
преобразования и стратегия вывода экономики страны из кризиса предполагает
усиление мер по поддержке предпринимательства, формированию конкурентной
рыночной среды, созданию развитой рыночной инфраструктуры. Необходимость
соблюдения пропорциональности между становлением рыночных отношений и
инфраструктур ...