При изучении деятельности предприятия необходимо анализировать ритмичность производства и реализации продукции. Ритмичность представляет собой равномерное производство (реализацию) продукции в соответствии с графиком в объеме и ассортименте, предусмотренных планом.
Для оценки выполнения плана по ритмичности работы предприятия используются прямые и косвенные показатели. К прямым показателям относятся:
- коэффициент ритмичности, характеризующий процент производства (реализации) продукции в сроки, установленные планом-графиком, определяется:
,
где - количество рассматриваемых периодов времени;
- объем производства (реализации) продукции за период времени соответственно фактический и по плану;
- общий объем производства (реализации) продукции соответственно фактический и по плану;
- коэффициент вариации, характеризующий процент отклонения производства (реализации) продукции от объемов, установленных планом-графиком, определяется:
;
- коэффициент аритмичности, характеризующий отклонение производства (реализации) продукции от объемов, установленных планом-графиком, определяется:
.
Ритмичность производства и реализации определяется по каждому виду продукции. Полученные результаты представлены в табл. 1.7 и 1.8.
Таблица 1.7
Анализ ритмичности производства продукции
Вид произведенной продукции |
Квартал |
Объем производства, тыс.шт. |
| |||||
по плану |
факт. | |||||||
К |
I |
0,35 |
0,4 |
16,00 |
14,58 |
14,58 |
0 |
0 |
II |
0,65 |
0,7 |
28,00 |
27,08 |
27,08 |
0,077 |
0,0025 | |
III |
0,55 |
0,7 |
28,00 |
22,92 |
22,92 |
0,273 |
0,0225 | |
IV |
0,85 |
0,7 |
28,00 |
35,42 |
28,00 |
0,176 |
0,0225 | |
Итого |
2,4 |
2,5 |
100 |
100 |
92,58 |
- |
0,0475 | |
В среднем за квартал |
0,60 |
− |
− |
− |
− |
− |
0,011875 | |
Коэффициент ритмичности, % |
92,58−− | |||||||
Коэффициент аритмичности, в долях |
−0,526− | |||||||
Коэффициент вариации, % |
−−18,16 | |||||||
Л |
I |
2 |
2 |
30,77 |
28,99 |
28,99 |
0 |
0 |
II |
1,9 |
1,5 |
23,08 |
27,54 |
23,08 |
0,211 |
0,16 | |
III |
1 |
1 |
15,38 |
14,49 |
14,49 |
0 |
0 | |
IV |
2 |
2 |
30,77 |
28,99 |
28,99 |
0 |
0 | |
Итого |
6,9 |
6,5 |
100,00 |
100,00 |
− |
− |
0,16 | |
В среднем за квартал |
1,73 |
− |
− |
− |
− |
− |
0,04 | |
Коэффициент ритмичности, % |
95,54−− | |||||||
Коэффициент аритмичности, в долях |
−0,211− | |||||||
Коэффициент вариации, % |
−−11,59 | |||||||
М |
I |
0,6 |
0,7 |
24,00 |
25,00 |
24,00 |
0,167 |
0,01 |
II |
0,6 |
0,7 |
24,00 |
25,00 |
24,00 |
0,167 |
0,01 | |
III |
0,6 |
0,7 |
24,00 |
25,00 |
24,00 |
0,167 |
0,01 | |
IV |
0,7 |
0,7 |
28,00 |
25,00 |
25,00 |
0 |
0 | |
Итого |
2,5 |
2,8 |
100,00 |
100,00 |
− |
− |
0,03 | |
В среднем за квартал |
0,63 |
− |
− |
− |
− |
− |
0,0075 | |
Коэффициент ритмичности, % |
97,00−− | |||||||
Коэффициент аритмичности, в долях |
−0,5− | |||||||
Коэффициент вариации, % |
−−13,86 |
Корпоративный коучинг как инструмент повышения мотивации и эффективности труда на современных предприятиях
Наш
мир быстро меняется. Появляются новые технологии, новые продукты, изделия.
Рынок находится в непрерывном движении. Объем информации растет с каждым днем.
И в этих нелегких условиях российским предпринимателям приходится вести свой
бизнес. Необходимость учета человеческого фактора в работе, возникла, в связи с ...
Кризис в России 1998 года, его причины и последствия
Явление
как кризис, одно из самых губительных для экономики государства, способное
вывести из строя весь государственный аппарат, поэтому всегда стоить помнить о
подобном опыте прошлого, чтобы избежать его. Период после распада Советского
Союза является для нашей страны одним из самых тяжелых в современной ис ...